这些年，让成品家居企业非常痛苦的倒不是同行竞争太过激烈，最大的行业压力来自于从建材市场崛起的定制家具制造商。看上去他们完全“不懂”家具，可是就生生地抢夺了家具行业的大片“大好河山”，他们的经营业绩让家具行业叫苦叫累的经营者，显得落伍与不堪。

跨界“竞争者”，升级“家居生活”图景

我们一边看到传统家具企业挣扎在破产与“微利”的边缘，一边看到家居行业界限在模糊、跨界打劫者不断涌现，互联网的思维和技术正在改变着“家具”这个传统劳动密集型的制造行业。

这些跨界的势力看似神出鬼没，常常以前所未有的迅猛，从一个领域强行介入另一个领域，传统的生意图景被完全改写。

跨界者们直接瞄准并升级消费者的“家居生活”，如果你的那些产品、系列与那个圈格格不入，那么你的核心优势就发挥不了作用，你就有可能被淘汰。你的生存，可能不再决定于你自己，而是被划圈者操控。

组织重构，传统家居人应知应会

消费者、生产者、销售者这三个群体是可以“合”的，所以在组织设计中，不断地去中心化、减少层级，让组织的每个接口变成市场的触角，直接与消费者互动、链接，消费者也成为了企业的“智慧”资产。

内部组织单元还变成了独立的经营体，而母公司就像是一个创业孵化器，提供平台和资源，每一个团队都要对自己的经营负责，每一个员工都是创业者，这极大地提高了员工的积极性与创新性，节省了大量的管理成本，吸引着新生代的95后员工。

家居企业老板生活在这样的社会，真的要不断学习，不断创新，唯有如此，才有长期生存的可能。