如今，地板企业竞争已经升级为品牌的竞争，自身实力不强的企业很容易被市场所淘汰，消失在历史的洪流中。想要在激烈的市场环境中生存下来，战略营销是关键所在。

从企业外部来看，地板的营销战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位；从内部看，地板营销战略又是企业各个营销要素的重心，指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。因此，地板企业需明确做好营销战略，营销战略是地板企业应对在市场环境变化的关键所在。

当下，地板市场竞争如此激烈，地板企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个地板品牌来说，要着眼于全国甚至于全球的版图。只有这样，才能真正实现可持续发展。

成功的企业和失败的企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是4个要素是否具有统一性，那些在4个要素一致性较高的地板企业取得了较大的成功。地板企业在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源配置，使之和其他要素成功匹配。总之，地板企业竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的环境中，地板企业更加应该学会战略营销。

市场环境变化的速度十分迅速，地板企业需要明确营销战略，合理分配企业资源，用前瞻性的事业布局市场，这样才能实现真正的可持续发展。