为进一步加强企业管理人才队伍建设，提高中高层管理人员及后备队伍的管理能力和业务水平，适应华宁装饰集团资源整合后快速发展的新形势，11月29日，在华宁装饰集团人力资源部的策划组织下，华宁装饰集团举办了首届领航项目培训。华宁装饰集团总经理刘霖、集团常务副总经理叶祥禄、集团副总经理兼工程总监李群林、集团副总经理兼客服总监崔庆钦、集团总经理助理叶枫、集团渠道管理中心总监莫国梅、集团企划总监罗陆健、集团宅翻新项目负责人陈史科等集团管理层人员参与了本次项目培训。

此次培训以集团品牌战略、企业管理为主题，分别就企业的标准化执行、数据化管理以及如何打造精英团队展开深入的讲解。

培训现场▲

在培训伊始，集团总经理刘霖发表了开场致辞。刘总表示，身为华宁家人，无论在什么职位，都需理解集团的战略战术，这样才能做到目标统一，思想统一，行动统一。希望大家通过这次培训，管理人员能将在课程上学到的管理知识运用到实际工作中，一同为集团打造精英团队。

集团总经理刘霖为培训作开场致辞▲

华宁装饰集团人力资源总监裴远忠先生担任本次培训的主讲师，针对华宁集团的管理现状进行分析解剖，并围绕战略管理知识体系进行课题展开。

华宁装饰集团人力资源部总监裴远忠先生▲

培训正式开始，全体参加培训的人员进行宣誓。▲

裴远忠先生阐述了战略管理知识的主要内容，从战略制定、战略实施到战略评价这几个方面入手，教导管理人员如何透彻了解在每个阶段自身的任务以及如何去实施。在培训中裴先生列举了数个品牌的运作情况让学员分组讨论解决方案，学员们各抒己见，给出式样各异的答案，课堂气氛十分活跃。

学员发言▲

这次培训由讲师讲授和小组研讨组成，研讨结果展示后讲师对该组的表现进行评分。各小组成员十分积极地参加组内讨论，上台展示。

学员分组讨论

小组上台展示

本次培训的最后，集团总经理刘霖先生再次阐述了培训开展的意义以及解剖了华宁集团旗下四大品牌的战略，他觉得应依据企业不同阶段、不同部门、不同产品的现状来制定企业的战略。华宁集团战略目标已然明了，接下来需要大家确定工作目标，树立正确的管理观念，把课堂知识转化为管理能力，做责任心强烈的管理者，一起为集团的发展而努力。

集团总经理刘霖作培训总结▲